Verlagerungs- und Optimierungsprojekt

Verlagerungs- und Optimierungsprojekt

Das Projekt

KUNDE
Familienunternehmen  >50 Mio. € Umsatz p.a.

HERAUSFORDERUNG
Einführung einer automatisierten Fertigung und Verlagerung eines Lieferanten

PROJEKTLAUFZEIT
3-4 Jahre

METHODEN
Projektmanagement
Methoden für die Werkzeugverlagerung
Methoden für die Anlagenbeschaffung und -inbetriebnahme

Beratungsleistung

Vorgehens­weise:

Unterstützung des Kunden bei der Verlagerung seiner Vorfertigungswerkzeuge zu einem neuen Lieferanten. Besonders herausfordernd dabei war es, dass es zu den bestehenden Werkzeugen fast keine Informationen beim Kunden gab. Covalex hat dann durch das vorhandenen Prozesswissen detaillierte Werkzeug- und Prozessdatenblätter aufgebaut, die eine einfache Inbetriebnahme und Anpassung beim künftigen Lieferanten ermöglichten.

Zusätzlich wurde der Kunde in der Anlagen­inbetrieb­nahme, -optimierung und -abnahme begleiten. Neben umfangreichen statischen Analysen der Teilprozesse (Auswertung von knapp 10.000 Einzelmesswerten nach Six Sigma Methoden), wurde auch die Anlageverfügbarkeit und umfangreiche Taktzeitstudien und Optimierungen durchgeführt.

Im Rahmen eines Make or Buy Prozesses wurde der Kunde auch bei der Einführung neuer geeigneter Lieferanten für ein spezifisches Produkt unterstützt.

  • Erahnen Sie schon jetzt ein Kostenoptimierungs-Potenzial in Ihrem Unternehmen?

  • Fehlt Ihnen das Wissen zum Aufbau einer auf Ihre Bedarfe abgestimmten Kostenanalyse?

  • Möchten Sie Ihre Wettbewerbsfähigkeit steigern?

  • Sind Sie auf der Suche nach einem exklusiven Optimierungs-Baukasten für Ihre Produkte und möchten gleichzeitig Kosteneinsparpotentiale umsetzen?

  • Oder möchten Sie einfach einen externen Blick auf Ihr aktuelles Unternehmens-Portfolio zur Identifikation von Stärken und Schwächen werfen lassen?

Sprechen Sie uns gerne an


    * - Pflichtfelder